Somos uma ferramenta de gestão, para nós a inovação é para facilitar a gestão, não muito mais. Uma gestão que é feita silenciosamente em muitas empresas, mas que consegue melhorar e automatizar processos, e disso depende a viabilidade do negócio',
Em particular, a nossa inovação é para a gestão intermédia. Para os gestores que tentam adaptar o Planeamento às necessidades da empresa e dos empregados, que detectam precocemente comportamentos que podem gerar problemas na gestão com análises e relatórios, que facilitam a autogestão e capacitam os empregados com processos transparentes e melhorias constantes. Dizemos-vos quais têm sido os nossos marcos de inovação ao longo do caminho e o que temos em mente para o futuro:
2015
Desarrollo del algoritmo de la calculadora de turnos que permite la generación de turnos a medida de las necesidades de la empresa. Un algoritmo que con solo la necesidad de turnos y el personal disponible es capaz de hacer una propuesta de planificación para personas que no son expertos.
2016
Se incluyen restricciones laborales a los algoritmos de planificación. Cualquier planificación en aTurnos es validada con algoritmos de calculo de restricciones para cumplir con la legislación vigente de distintos países o preferencias de las empresas. Por ejemplo, validar las 12 horas de descanso entre turno y turno.
2017
Se modifican los algoritmos para incluir los datos de negocio y hacer planificaciones no solo por necesidades de turnos sino por variables como la facturación, los clientes, los tickets, los pacientes, las camas ocupadas, etc. El negocio se convierte en necesidades de personal mediante una calidad de servicio que permite auditar los procesos.
2018
La planificación horaria se queda pequeña y entramos dentro del turno, asignamos tareas a los trabajadores dentro del turno, recibimos órdenes de producción, somos capaces de generar más de 60.000 tareas al día asignadas a nuestro clientes para optimizar la asignación de costes directos. Se crean algoritmos de planificación que asignan tareas y toman decisiones sobre negocio para optimizar la planificación y seleccionar los mejores trabajadores posibles.
2019
Se incluyen modificaciones de datos en tiempo real para detectar y proponer cambios en la planificación en tiempo real, que pueden llegar de un control horario o de la gestión de tareas por los trabajadores. Por ejemplo, si en tiempo real se llena una cola de clientes de financiación en la tienda, se notifica al supervisor y se proponen cambios de personal entre departamentos. En este paso se necesitan más datos para tomar decisiones y se integran los primeros elementos del Internet de las Cosas como pulsadores bluetooth o cartelería digital táctil.
2021
Se realiza la primera red neuronal para detectar las preferencias de los empleados en las planificaciones y donde son más productivos. Se realizan planificaciones basadas en sistemas inteligentes que tienen en cuenta los históricos de preferencias, las habilidades de los empleados, los resultados obtenidos, incluso las valoraciones de compañeros. Las necesidades de lanzar mejores y más precisas planificaciones está basada en necesidades de empresa y de empleados.
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Toda a informação de negócios, preferências de empregados, tendências, salários, empregados, estatísticas, tempo e presença, custos ou qualquer outra fonte de RH, operações e negócios vai mudar a forma como tomamos decisões. Mas sem perder o foco em tornar toda esta recolha de dados num processo simples e validado para os vários níveis de gestão da empresa, no final do dia todos os meses há folhas de pagamento a serem pagas
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