We are a management tool, for us innovation is facilitating the management, nothing else. This management is quiet in many companies but it can be improved to enhance and automate processes, and this depends the viability of businesses.
Our innovation is for medium members. For those members that try to adapt planning to business’ and employees’ necessities, those that detect early behavior that can generate problems in the management, analysis and reports, the ones that facilitate auto-management and empower employees with transparent processes and constant upgrades. We tell you which are our innovation milestones and what do we have in mind for the future:
2015
Desarrollo del algoritmo de la calculadora de turnos que permite la generación de turnos a medida de las necesidades de la empresa. Un algoritmo que con solo la necesidad de turnos y el personal disponible es capaz de hacer una propuesta de planificación para personas que no son expertos.
2016
Se incluyen restricciones laborales a los algoritmos de planificación. Cualquier planificación en aTurnos es validada con algoritmos de calculo de restricciones para cumplir con la legislación vigente de distintos países o preferencias de las empresas. Por ejemplo, validar las 12 horas de descanso entre turno y turno.
2017
Se modifican los algoritmos para incluir los datos de negocio y hacer planificaciones no solo por necesidades de turnos sino por variables como la facturación, los clientes, los tickets, los pacientes, las camas ocupadas, etc. El negocio se convierte en necesidades de personal mediante una calidad de servicio que permite auditar los procesos.
2018
La planificación horaria se queda pequeña y entramos dentro del turno, asignamos tareas a los trabajadores dentro del turno, recibimos órdenes de producción, somos capaces de generar más de 60.000 tareas al día asignadas a nuestro clientes para optimizar la asignación de costes directos. Se crean algoritmos de planificación que asignan tareas y toman decisiones sobre negocio para optimizar la planificación y seleccionar los mejores trabajadores posibles.
2019
Se incluyen modificaciones de datos en tiempo real para detectar y proponer cambios en la planificación en tiempo real, que pueden llegar de un control horario o de la gestión de tareas por los trabajadores. Por ejemplo, si en tiempo real se llena una cola de clientes de financiación en la tienda, se notifica al supervisor y se proponen cambios de personal entre departamentos. En este paso se necesitan más datos para tomar decisiones y se integran los primeros elementos del Internet de las Cosas como pulsadores bluetooth o cartelería digital táctil.
2021
Se realiza la primera red neuronal para detectar las preferencias de los empleados en las planificaciones y donde son más productivos. Se realizan planificaciones basadas en sistemas inteligentes que tienen en cuenta los históricos de preferencias, las habilidades de los empleados, los resultados obtenidos, incluso las valoraciones de compañeros. Las necesidades de lanzar mejores y más precisas planificaciones está basada en necesidades de empresa y de empleados.
NEXT
Toda la información de negocio, de preferencias de empleados, de tendencias, de nóminas, de empleados, de estadísticas, del control horario, de costes o de cual otra fuente de recursos humanos, operaciones y negocio van a cambiar la forma de tomar decisiones.
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